برنامه‌ای را که می‌نویسید مرور کنید!


بهتر است که برنامه‌ای را که می‌نویسید مرور کنید. می‌پرسید چرا؟

این عمل کیفیت برنامه را بالا برده و از خطاها می‌کاهد. اما ضرورتاً برای دلایلی که شما فکر می‌کنید، نیست. به این دلیل که ممکن است برنامه نویسان از مرور برنامه خاطرهٔ خوشی نداشته باشند، بیشتر آن‌ها تمایلی به این کار ندارند.

سازمان‌هایی را دیدم که کل برنامه یک مرحله مرور را قبل از مرحله تولید و پخش می‌گذراندند. اغلب طراح یا رهبر تیم این مرور را انجام می‌دهد. تکنیکی که می‌توان آن را مرور کلی طراح وصف کرد. که در مقررات توسعه نرم افزار کمپانی تعین شده و برنامه نویس موظف به اطاعت از آن است.

ممکن است برخی سازمان‌ها به چنین مرحله استواری نیاز داشته باشند اما اکثرشان احتیاج ندارند. در بیشتر سازمان‌ها چنین شیوه‌ای ضد تولیدی است. مرور شونده‌ها احساس می‌کنند به‌طور مشروط مورد قضاوت قرار می‌گیرند. مرورگران به زمان برای خواندن برنامه و به‌روز کردن با تمام جزئیات سیستم نیاز دارند. آن‌ها به‌سرعت می‌توانند به یک گره در این روند تبدیل شوند و فرآیند رو به انحطاط برود. ادامه خواندن برنامه‌ای را که می‌نویسید مرور کنید!

چطور می‌توانیم از بهترین افراد بهره کامل ببریم؟


توسعه روابط بخش مهمی از استراتژی سازمانی است. کمک به کارکنان در برقراری ارتباط با یکدیگر می‌تواند قدرت انرژی همکاری را خلق کند.

هر چند وقت یک‌بار می‌بینید که افراد فعال ارتقاء پیدا کردند یا به مقام مدیریتی رسیدند تا آنچه از آنان توقع می‌رفت را دریابند؟ هر چند وقت یک‌بار می‌بینید که سازمان‌ها از مسیر خود خارج می‌شوند تا استعدادی متفاوت را جذب کنند تا آن‌ها را در یک فرایند همگن طوفانی ببینند و تلاش می‌نمایند به صورتی متفاوت که حیاتی به نظر می‌رسد، موفقیت کسب نمایند. راه حل تعیین هدفی مشخص و برنامه‌های یکسان تمامی این موارد مفید هستند. اما چه می‌شود اگر به مسائل با دیدی است. احتمالاً بسیار متفاوت بنگریم و به جای بررسی آنچه که ممکن است برای هر یک از این مدیران انجام دهیم، کاری بکنیم تا به سازمان برای توسعه ظرفیت خود به توسعه روابط به‌عنوان هسته اصلی کمک کند؟

موارد زیر به توضیح این نکته کمک می‌کنند:

مدیر عامل جدید شرکت می‌خواست یک تغییر اساسی در تجارت سنتی دهد تا موقعیتش را در رقابت افزاینده بازار جهانی حفظ کند. هر چند فرآیند کند بود و سیلوها بین بخش‌های جداگانه وجود داشت و در تیم اجرایی تکرار نمی‌شد. مدیر عامل از مدیر نیروی انسانی خواست تا استعداد جدیدی را وارد مسئله نماید. مدیران بالقوه می‌توانند به این اعمال اولویت بخشند که تجربه و اعتماد به نفس برای به چالش کشیدن وضع موجود را دارند.

ادامه خواندن چطور می‌توانیم از بهترین افراد بهره کامل ببریم؟

معرفی رشته مهندسی صنایع


با پیشرفت علوم و تغییرات سریع تکنولوژی و لزوم توجه به مسائل اجتماعی و انسانی، کادر مهندسی سازمان‌های صنعتی دچار تغییر گردیده  است به نحوی که دیگر رشته‌های مهندسی سنتی از قبیل شیمی، راه و ساختمان، مکانیک، برق و غیره پاسخگوی همه مسائل این سازمان‌ها نیستند و برای جبران چنین کمبودی و بهبود وضعیت سیستم از رشته مهندسی صنایع استفاده می‌شود که از پیوند رشته‌های گوناگون علم، روش‌های مهندسی و علوم سیستمی به وجود آمده است.

به‌طور کلی فعالیت‌های مهندسی صنایع پیرامون طرح، بهبود و پیاده  کردن سیستم‌هایی است که از ترکیب افراد، تجهیزات، ماشین‌آلات، مواد  و سرمایه تشکیل می‌شود.

مهندسی صنایع با استفاده از روش‌های تحلیلی،  تکنیک‌های مهندسی، علوم ریاضی و کامپیوتر و فنون مدیریت می‌کوشد تا با توجه به هدف‌های مشخص شده، نتایج سیستم مورد نظر را پیش‌بینی،  تجزیه و تحلیل و تعیین کرده و بهترین راه‌حل را انتخاب و اجرا کند.

در این رشته مسائلی مانند طراحی سیستم و هماهنگ‌سازی فعالیت‌ها، مدل‌سازی و برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی‌ها، مدیریت و کنترل کیفیت اقلام تولیدی و خدمات و افزایش کار آیی سیستم‌های سازمان‌های گوناگون مطرح است.

[br]

ادامه خواندن معرفی رشته مهندسی صنایع

طرز تفکر مردم موفق

 

چیزی که بیشتر مردم می پندارند:
مسیر موفقیت و شکست از یکدیگر جداست و در صورتی که هیچگاه شکست نخورید موفق می شوید.
چیزی که مردم موفق می دانند:
شکست پلی برای رسیدن به موفقیت است در مسیر موفقیت ممکن است بار ها شکست بخورید.

 

zirend زیرند انجام پروژه دانشجویی