چرا هر کارآفرین باید کمی مهارت‌های راهنمایی و مشاوره بیاموزد؟


به‌عنوان کارآفرینی که در خدمات انجام شده مهارت دارد، شاید فکر کنید من آخرین نفری باشم که افراد را درباره تغییر طرز فکر تعلیم می‌دهم. افسوس که این‌طور نیست.

باورتان نمی‌شود چندین بار برای مواردی که مشتری دوست داشت و هیچ‌گاه استفاده نکرد پول پرداختم.

چرا؟ خب برای کارآفرینان دلایل زیادی وجود دارد اما بسیار وقت گیر است.

خب چطور پاسخ دهم؟

تا آنجائی که می‌توانم تلاش می‌کنم و بازدید می‌کنم و آنچه باعث مشکل می‌شود را از سر راه بر می‌دارم. (اگرچه در واقع من راهنما نیستم) بدین معنی که دارا بودن مقدار کمی از مهارت‌های راهنمایی و مشاوره در گذشته‌ام ثابت کرده که به شکل حیرت آوری یاری دهنده است.

به همین دلیل اعتقاد راسخ دارم که همه کارآفرینان باید کمی مهارت‌های راهنمایی و مشاوره را بیاموزند گرچه هیچ‌گاه خود را مشاور نمی‌نامند یا خدمات و بسته‌های راهنمایی و مشاوره نمی‌فروشند!

در اینجا سه دلیل اینکه چرا هر کارآفرین از برخی مهارت‌های راهنمایی و مشاوره بهره می‌گیرد آمده است:

[br] ادامه خواندن چرا هر کارآفرین باید کمی مهارت‌های راهنمایی و مشاوره بیاموزد؟

سه اشتباه آگاهانه هنگام راه‌اندازی یک محصول


از تمام ابزارهای بازاریابی موجود، راه اندازی محصول ابزاری و بیهوده و بد تعبیر شده است.

هیچ‌چیز جز ورشکست شدن کارآفرین را زمین نمی‌زند. بدتر از همه اگر راه اندازی با شکست روبرو شود، نسبت به آن فن‌های بازاریابی که تا کنون دیده‌ام منشأ نگرانی، عصبانیت و بی‌خوابی است. از آنجائی که شکست یکی از نگرانی‌های عمده است (از راه اندازی بد نمی‌گویم که باعث شود همه چیز بد به نظر رسد) فکر کردم امروز وقتی اختصاص دهیم تا سه اشتباه عمده‌ای که کارآفرینان در راه اندازی کار یا برنامه‌شان می‌کنند را مورد بحث قرار دهیم.

[br]

اشتباه اول

برای راه اندازی عجله دارند. اجازه دهید بیشتر توضیح دهم زیرا به آن شفافی که شما فکر می‌کنم برای راه اندازی و شروع مناسب باید به فکر می‌کنید نیست. واقعاً خودتان فرصت دهید. که البته این نکته بسیار خوبی است. اگر برای رسیدن به اهداف فروشتان لیست بلند و کافی دارید می‌توانید هر چه سریع‌تر کارتان را شروع کنید.

در این صورت بزرگ‌ترین مشکلتان را عجله در راه اندازی (غیر از اینکه شب‌ها بیدار بمانید تا روی پروژه کار کنید) زمانی می‌بینم که لیست شما کوتاه است و شما به شرکای سرمایه گذارتان برای بازبینی اهداف فروش وابسته‌اید. اگر موضوع این است پس احتمال شکست شما بالاست.

می‌دانید، شرکای سرمایه گذارتان افراد پر مشغله‌ای هستند. آن‌ها خدمات و محصولات خودشان را دارند که ترویج دهند بعلاوه اینکه موافق کمک به دیگران هستند.

گرچه راه دیگری هست که به اشتباه شماره دو ختم می‌شود.

[br] ادامه خواندن سه اشتباه آگاهانه هنگام راه‌اندازی یک محصول

مدیریت خلاق


تهیه جزئیات می‌تواند کمک کند تا نمونه‌هایی از خلاقیت شرکت‌های دیگر که به نظر شما موفق هستند را گرد آورید. داشتن فرایندی واضح، ضروری است. به این معنی که هم مشتری و هم خالق می‌دانند کجا ایستاده‌اند پس هیچ جایی برای اشتباهات پر هزینه و سوء تفاهم وجود ندارد.

راجر دنیر می‌گوید: همیشه پی بردن به نمونه‌هایی که مشتریان قبلاً دوست داشتند مفید است. که فرد خلاق می‌تواند از هر نمونه، نکته ای دریابد. اما با کپی کردن هیچگاه به نوآوری دست نمی‌یابید.

اگر در خانه خلاقیت دارید یا بشکل آزاد،.. طراحان باید نسبت به آنچه انجام می‌دهند باید پر شور باشند. گرچه گاهی اوقات در کلمات و تصاویر غرق می‌شوند و هدف اصلی و نهایی را فراموش می‌کنند. وقتی پروژه را مرور می‌کنید همیشه نتیجه نهایی را در نظر داشته باشید.

تایلرسون می‌گوید: مسئله در مورد عالی بودن طرح نیست بلکه درمورد کارکرد آن است.

جفریز می‌گوید: تلاش کنید و از نظرات مبهم بپرهیزید. نظرات خاص موثرترند، زیرا آنچه باید انجام شود را واضح تر بیان می‌کنند.

[br]

پنج راه عملی برای ارتباط با افراد خلاق

[br]

۱- بدنبال افراد الهام بخش باشید

دنیر می گ وید: حس خلاقانه برای آنچه انجام می‌دهند باید در ملاقات اول بدرخشد. وقتی درمورد ایده ای بحث می‌کنید، فرد خلاق باید سریع بگوید ” به این هم فکر کرده ای …” و الهام بخش شما برای طرز تفکری متفاوت باشد.

اگر در رابطه جرقه ای نباشد، کار تمام شده چیز خاصی را نشا ن نمی‌دهد.

[br] ادامه خواندن مدیریت خلاق

چطور می‌توانیم از بهترین افراد بهره کامل ببریم؟


توسعه روابط بخش مهمی از استراتژی سازمانی است. کمک به کارکنان در برقراری ارتباط با یکدیگر می‌تواند قدرت انرژی همکاری را خلق کند.

هر چند وقت یک‌بار می‌بینید که افراد فعال ارتقاء پیدا کردند یا به مقام مدیریتی رسیدند تا آنچه از آنان توقع می‌رفت را دریابند؟ هر چند وقت یک‌بار می‌بینید که سازمان‌ها از مسیر خود خارج می‌شوند تا استعدادی متفاوت را جذب کنند تا آن‌ها را در یک فرایند همگن طوفانی ببینند و تلاش می‌نمایند به صورتی متفاوت که حیاتی به نظر می‌رسد، موفقیت کسب نمایند. راه حل تعیین هدفی مشخص و برنامه‌های یکسان تمامی این موارد مفید هستند. اما چه می‌شود اگر به مسائل با دیدی است. احتمالاً بسیار متفاوت بنگریم و به جای بررسی آنچه که ممکن است برای هر یک از این مدیران انجام دهیم، کاری بکنیم تا به سازمان برای توسعه ظرفیت خود به توسعه روابط به‌عنوان هسته اصلی کمک کند؟

موارد زیر به توضیح این نکته کمک می‌کنند:

مدیر عامل جدید شرکت می‌خواست یک تغییر اساسی در تجارت سنتی دهد تا موقعیتش را در رقابت افزاینده بازار جهانی حفظ کند. هر چند فرآیند کند بود و سیلوها بین بخش‌های جداگانه وجود داشت و در تیم اجرایی تکرار نمی‌شد. مدیر عامل از مدیر نیروی انسانی خواست تا استعداد جدیدی را وارد مسئله نماید. مدیران بالقوه می‌توانند به این اعمال اولویت بخشند که تجربه و اعتماد به نفس برای به چالش کشیدن وضع موجود را دارند.

ادامه خواندن چطور می‌توانیم از بهترین افراد بهره کامل ببریم؟

چگونه ایده‌های جدید پیدا کنیم؟


ایده پادشاهی اعجاب انگیز سرزمین دیزنی در یک سفر خانوادگی به وجود آمد. والت دیزنی وقتی که باغ‌های Tivoli، یکی از قدیمی‌ترین موزه پارک‌های اروپا را مشاهده می‌کرد، فکر کرد که او می‌تواند نمونه بزرگ‌تر و بهتری از آن را در کالیفرنیا ایجاد کند. روش او غیرمعمول نبود: کارآفرینان بزرگ ایده‌های کسب و کار را هنگام توجه به فرصت‌های موجود در زندگی روزمره‌شان پیدا می‌کنند.

اندی بوینتون، نویسنده شکار ایده‌ها می‌گوید: جهان پیرامون شما پر از ایده‌هایی هستند که می‌توانند مفید باشند.

هیچ‌کدام از ایده‌ها با سخت فکر کردن در حالت خلأ به وجود نمی‌آیند. شما باید بیرون بروید و رفتارهایی را تجربه کنید که منجر به ایده‌های جدید می‌شوند. نوآوری درباره اینکه شما چقدر باهوش هستید نیست راجع به این است که شما ایده‌ها را شکار کنید.

با یاد گرفتن اینکه چگونه با استفاده از روش‌های مشخصی از فکر کردن و عمل کردن، فرصت‌ها برای شما آشکار می‌شوند شما می‌توانید ایده‌های زیادی را در زندگی روزمره به دست آورید. در این مقاله سه روش برای پیدا کردن الهامات در دنیای اطرافتان ذکر می‌شود:

[br] ادامه خواندن چگونه ایده‌های جدید پیدا کنیم؟